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降本、創(chuàng)新、合作,誰才是連接器行業(yè)破除內卷的關鍵詞?
發(fā)布時間:2024-09-27 瀏覽數(shù):1047

來源:連接器世界網 作者:陳宇軒

   

  如果用一個字來評價2024年的汽車行業(yè),那就是「卷」。

  長安汽車董事長朱華榮說:“汽車行業(yè)的卷,讓中國品牌到了新高度。”

  吉利董事長李書福說:“中國汽車工業(yè)內卷程度全球第一,既是好事也是壞事?!?/span>

  嵐圖CEO盧放說:“一個車企如果活不下去,對老車主來講可能是更大的背刺?!?/span>

  從7.98萬打出“電比油低”口號的比亞迪秦,到30萬內橫空出世的小米SU7,這個行業(yè)的老面孔和新玩家,為市場帶來了相當巨大的活力,但也帶來了更充分的競爭:多家車企都深度參與到了價格戰(zhàn)當中,甚至有的車企為了搶占市場,竟在一年內將同一款車型迭代了2次,出現(xiàn)“三代同堂”的罕見場景。

  如此充分的競爭,到底給上下游帶來了什么?

01

國家出手,“內卷式競爭”不可取

  中國汽車重慶論壇期間,多家車企高管均提及競爭,李書福認為任何產業(yè)的健康發(fā)展都必須表現(xiàn)在“投入產出比實現(xiàn)較好經濟效益”上。無窮無盡的內卷和簡單粗暴的價格戰(zhàn),結果就是偷工減料、造假售假、不合規(guī)的無序競爭。對于汽車工業(yè)而言,依法健康競爭十分重要,如此才能實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展,中國已取得的電動汽車成果才能鞏固。

  汽車行業(yè)的內卷,給以連接器行業(yè)為代表的汽車供應鏈帶來了較大的影響,行業(yè)巨頭泰科也深陷其中。7月初的媒體發(fā)布會上,泰科汽車事業(yè)部中國區(qū)副總裁兼總經理孫曉光表示:當前泰科也面臨著較大的降價壓力,正在積極地通過運營、精益生產,對自身產品進行降本。

  

  泰科所面臨的困境,國內不少連接器企業(yè)也正在經歷。

  深圳市君灝新能源連接技術有限公司總經理鄧貽華就告訴記者,隨著新能源汽車市場的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)涌入這個領域,連接器和線纜行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,導致行業(yè)內產品同質化嚴重,價格戰(zhàn)頻發(fā)。究其原因,一是市場需求旺盛,導致企業(yè)紛紛擴大產能;二是技術創(chuàng)新不足,企業(yè)之間難以形成差異化競爭。


  這種「卷」的趨勢,不僅存在于汽車領域,更是在連接器行業(yè)廣泛存在。

  國內高精度銅及銅合金板帶材頭部廠商興業(yè)合金的營銷中心總監(jiān)助理、材料應用工程師汪東亞表示:“平時在同下游連接器廠商交流的過程中,能明顯感受到,目前的連接器行業(yè)確實很「卷」。除航空航天類的軍品外,其他行業(yè)經常溝通的話題就是降本。

  瀚荃集團總經理特助竺峻玄也認為當前全球經濟情況與國際環(huán)境并不樂觀,連接器企業(yè)數(shù)量龐大且規(guī)模不一,涉及的產品品種多樣,市場份額有限的情況下,難免會陷入激烈競爭。


  汪東亞認為,行業(yè)內的高度內卷,核心原因在于市場供應的增長速率超過了需求的增長。終端需求的變化,讓許多連接器企業(yè)都進入轉型階段,行業(yè)內也常有新企業(yè)加入,降價換市場成為連接器行業(yè)的一種常態(tài),同質化競爭也日趨嚴重。

  日趨嚴重的同質化競爭與頻繁的價格戰(zhàn),將會使產品的價格越來越低,短期內是有利于消費者的。但長期來看,這個過程伴隨著產品與服務質量下降的風險,對于上下游供應鏈和消費者而言,都是一種傷害。為此,相關部門在下半年經濟工作部署的會議上指出:要強化行業(yè)自律,防止“內卷式”惡性競爭。對于競爭激烈的連接器行業(yè),敲響了警鐘:以簡單粗暴的價格戰(zhàn)為代表的競爭方式是不可取的。


  相關各方表示這是一個非常積極的信號。

  鄧貽華:“國家已經關注到行業(yè)的「內卷」現(xiàn)象,并著手進行調整。這有助于引導企業(yè)回歸理性競爭,關注技術創(chuàng)新和產品質量?!?/span>

  竺峻玄:“這其實也說明了業(yè)內競爭有朝著惡性方向發(fā)展的隱患,相關部門及時敲響警鐘,有利于全行業(yè)的企業(yè)重新審視自身,扎實儲備去度過難關?!?/span>

  汪東亞:“打擊內卷式競爭的舉措和落地實施情況對于行業(yè)會帶來什么樣的影響,目前還是比較難預測的,讓我們拭目以待?!?/span>

02

降本提質,突破內卷怪圈


  行業(yè)的內卷,可以形容為一個“劇場效應”,即在一個所有人都坐著看戲的劇場中,有一個人為了看得更清楚,而選擇站著看,被擋住的人也會站起來,最終導致所有人都站著看戲,大家都更累了,看戲的體驗卻沒有上升。

  基于這種情況,想要在劇場中獲得更好的觀影體驗,坐到前排就是一個非常不錯的解決方案。在行業(yè)的競爭中也同樣如此,相比起一味的價格戰(zhàn),從卷價格到卷質量卷服務,才是企業(yè)從后排到前排的關鍵。

  泰科產品負責人王承亮也提到,不斷地降價并不能夠挽回一個行業(yè)和一個市場。只有聚焦于產品創(chuàng)新,通過產品自身的節(jié)約,才能讓產品更具有競爭力。

  認識到這一點的興業(yè)合金,在5年前開發(fā)出低成本銅合金材料XYK-41,幫助連接器廠商們,實現(xiàn)了“降本提質”。該產品強度、折彎性能和錫磷青銅相當,導電率可達青銅產品的2倍,且成本較錫磷青銅降低10%—15%(以目前的銅價計算,降本7000-10000元/噸)。汪東亞提到:“XYK-41在市場端引起了強烈反響,目前在汽車、通訊、家電、工業(yè)、消費電子行業(yè)已經得到了較廣泛的應用,成了降本材料的爆品。”


  降本提質,核心在于提質。

  提到這一點,鄧貽華表示:“除了提高生產效率之外,企業(yè)更應重點關注客戶需求,提升服務質量,實現(xiàn)產品差異化。我們君灝新能源也曾面臨過內卷的壓力。為此,我們加大了研發(fā)投入,以技術創(chuàng)新為核心,不斷提升產品質量。同時,我們積極拓展市場,與客戶建立長期合作關系。這些舉措取得了顯著成效,正在幫助我們走出內卷的困境?!?/span>


  竺峻玄認為,效率對于擺脫行業(yè)內卷是至關重要的,他表示:“ 以連接器及線纜行業(yè)來說, 行業(yè)內競品參差不齊,抓住研發(fā)的早期做投入,提前建立技術護城河,是相關企業(yè)的立身之本。”

  汪東亞則分享了興業(yè)合金的創(chuàng)新理念——“你無我有,你有我新,你新我轉”,基于這一理念,興業(yè)合金發(fā)揮研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢,圍繞進口替代和降本兩個方面,深挖客戶需求,保持每年有1-2款新產品推向市場,逐步進行迭代更新,以此來保持競爭優(yōu)勢。

 

  說到提質就避不開創(chuàng)新二字。創(chuàng)新是新質生產力的顯著特點,也是推動產業(yè)創(chuàng)新,形成新質生產力的關鍵。汪東亞認為像興業(yè)合金這樣,在行業(yè)內的領頭羊企業(yè),更應該依靠產品的升級和創(chuàng)新來擺脫內卷,他表示:“考慮到行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,我們(興業(yè)合金)不可能去跟他們拼價格,必須靠產品升級和創(chuàng)新迭代更好地引領市場?!?/span>

  竺峻玄也表達了類似的觀點:“在競爭的過程中,企業(yè)有時是領跑者,有時是追趕者。在這個過程中,我們(瀚荃電子)不管是處于什么角色,一直都會追加研發(fā)投入,確保處于前沿位置。”

  鄧貽華則表示:“我對行業(yè)前景保持樂觀態(tài)度,雖然市場競爭激烈,但只要企業(yè)不斷創(chuàng)新、提升自身競爭力,就能在新能源汽車連接器和線纜行業(yè)這片藍海中占據(jù)一席之地。這也是君灝新能源一直致力于推動的?!?/span>


  關于產品升級和創(chuàng)新的方式,相關各方立足于自身,進行了深入的分析。

  竺峻玄向記者舉了消費電子領域的例子,該領域的競爭已進入白熱化階段,隨著科技技術及電子產品的更新?lián)Q代速度加快,對連接器和線纜的需求也不斷變化。在這一過程中,及時把握市場需求,提升產品性能和質量,從而滿足需求,是非常重要的。

  在這一過程中,瀚荃推行「一貫化作業(yè)」,強調了在整個制造過程中的一致性和標準化,以此來提高生產效率、降低成本、增強產品質量和穩(wěn)定性。


  鄧貽華認為,相比起海外對手,君灝新能源的優(yōu)勢在于貼近中國市場,且有著更靈活的市場策略和定制化服務。在市場競爭中,應充分發(fā)揮這樣的競爭優(yōu)勢。在此基礎上,君灝新能源還通過以下方式建立技術優(yōu)勢:

? 一是持續(xù)加大研發(fā)投入,鞏固和提升技術優(yōu)勢。

? 二是重視人才培養(yǎng),強化與高校、科研機構的產學研合作。

? 三是嚴格把控產品質量,通過先進的自動化生產設備,提高生產效率和產品一致性。

? 四是積極申請專利,保護知識產權

  汪東亞則表示,不斷引進先進的制造裝備,也是提升產品性能和質量的可行路徑。今年,興業(yè)合金新引進一臺進口多輥精軋機,最薄可做到0.03mm,相當于達到了壓延銅箔的水平??梢院芎玫亟鉀Q消費電子連接器精密化、輕薄化的痛點問題,將逐步實現(xiàn)0.03—0.05mm厚度的高強高彈性材料進口替代。


  此外,加強上下游的合作,也是不少企業(yè)目前正在探索的做法:以泰科為例,為解決小型信號線的冗余用銅問題,泰科分別與電線廠、自動化機器企業(yè)進行聯(lián)合開發(fā),最終推出了新的解決方案。這種“多贏”的思維,在國內企業(yè)上也并不罕見,其取得效果也非常顯著。


小結


  當前,連接器行業(yè)及其上下游,都處在非常激烈的市場競爭中。旗幟鮮明地反對行業(yè)內卷,既是給行業(yè)敲響警鐘,又是讓行業(yè)回歸良性競爭發(fā)展正軌的明確指引。相信隨著反內卷的不斷推進,相關企業(yè)也將會不斷尋求突破內卷的新路徑,走出更多各具企業(yè)特色的新道路。



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