社會的發(fā)展對財務人員由核算會計向管理會計的轉型需求越來越迫切，企業(yè)越來越需要管理型的財務人才，通過財務數(shù)據(jù)與業(yè)務活動的結合發(fā)現(xiàn)管理中的問題，給企業(yè)管理者經營決策提供強有力的支持。財務人員必須以價值為核心，聚焦高價值鏈活動,為企業(yè)經營指明方向，支持有競爭力市場目標的達成。這就對財務人員的能力提出新要求：助力企業(yè)應對激烈競爭、提升資源使用效率和經營決策水平，以達到控制經營風險，支持和影響管理決策的目的，幫助企業(yè)未來經營規(guī)劃出明確的道路，為企業(yè)在激烈競爭中保駕護航。
為提升財務人員能力，公司特聘請了業(yè)界知名講師為大家開展財務影響力提升與價值培訓，通過這次課程，首先大家從觀念上有了轉變，對管理會計有了更細致的了解，認識到了財務轉型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，并在以后的工作中做到多思多想，積極培養(yǎng)觀念的轉變，并樹立業(yè)財融合考慮問題的思維；其次做到業(yè)財融合，從源頭打破業(yè)財溝通壁壘，預判性指導業(yè)務開展，加深對財務決策的影響力；最后可以通過學習標桿企業(yè)財務先進經驗，掌握如何在業(yè)務運營過程中發(fā)揮財務價值。
老師在課堂上分享了兩個經典的模型-杜邦分析模型及本量利分析模型，雖然之前在專業(yè)課學習的時候也有深入的學習過，但原來的學習還是太偏理論，屬于應試教育的學習，老師的講解讓我們對兩個模型有了更深層次的理解，并與具體的業(yè)務指標結合，對實際工作更有指導意義。
業(yè)財融合是一種趨勢，一種新的理念，不但財務人員要了解業(yè)務，業(yè)務人員也應該具備一定的財務常識，在日常工作中才能減少溝通的成本，更快的達成共識，形成凝聚力、向心力。所以公司此次的培訓是跨部門舉行，鼓勵非財人員參與，大家都非常的積極，課堂上也都積極發(fā)言，老師在課堂上也分享了業(yè)務的漏斗模型，并通過深入淺出的講解及結合日常生活中的案例讓我們充分理解知識點，還通過在課堂上模擬演練使我們能靈學活用所學知識，將課堂知識內化形成一套自我的“管理型財務思維體系”。
本次培訓，相信無論是財務人員還是非財人員都收獲頗豐，也希望大家都能將所學用于其崗位貢獻，為盛凌創(chuàng)造價值。
粵ICP備05020109號